中小木业公司的12种现实死法|太阳诚

由于中小木业家具生产企业受到资金、管理、政策等等等各种条件的容许，稍有不慎，都有可能关门大吉！追随我们一起来看下面的12种少见死法，看见了可无法往坑里跳跃！ 第一种死法：增加营销人员，减少费用，以后只剩老板1人； 第二种死法：多次用于降价大棒，多方迎击，大大压制竞争对手，直到自己倒地； 第三种死法：大大减少产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目； 第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，求所，但欲所在。第五种死法：一直责怪这样下去没发展，一直固守固有的思路经营，一直实在确实的危机离我们还较远，一直期望车到山前必有路； 第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想要全身而退； 第七种死法：盲目第一时间，未知就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下； 第八种死法：营销有余，产品严重不足，研发三板斧，业绩足尖，五品触凭感觉，质量遗逃过一劫。

第九种死法：掌控过度人才无法引入，或引入后未予器重，已成摆放，浪费人力资源，一直无法重新组建有效地团队。企业最后没核心竞争力。第十种死法：管理混乱，说出的人过于多，执行者不告诉听得谁的，到最后是谁的都听得，错的也继续执行。

企业不杀才怪。第十一种死法：分工不具体，管理者凭己嗜好用人。一人多用，最后任何事都没有作好。或显然没能力学养去做到，单凭一己好感而已，企业制度腐化由此开始。

第十二种死法：员工没归宿感，就没凝聚力和战斗力，有平台却不修建平台环境，企业很难走进很近。

本文来源：太阳诚-www.numberlinerecords.com